| 000 | 03618nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 999 |
_c93721 _d93721 |
||
| 003 | OSt | ||
| 005 | 20210525170436.0 | ||
| 008 | 210525b2019 ck ao||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 022 | _a2590-6925 | ||
| 040 |
_aGalería Santa Fe _cCO-BoGSF |
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| 041 | _aspa | ||
| 082 | _a700 | ||
| 110 |
_9997 _aInstituto Distrital de Las Artes - IDARTES |
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| 245 | 1 | 0 |
_aIdartes informe de gestión 2016-2019 : _bel arte te transforma / _cInstituto Distrital de Las Artes - IDARTES. |
| 246 | _aInforme de gestión Idartes 2019 | ||
| 260 |
_aBogotá : _bAlcaldía Mayor de Bogotá, _c2019. |
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| 300 |
_a335 páginas : _bilustraciones, fotografías a color ; _c18 cm. |
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| 310 | _apublicación anual Volumen VIII, 2019 | ||
| 500 | _aIncluye tabla de contenido. | ||
| 505 | _aDirección General-- Cuatro años de gestión para la promoción de las artes y la cultura -- Ubicación del Idartes en el Sector Cultura, Recreación y Deporte -- Esquema organizacional -- Idartes en el Plan de Desarrollo -- Avance Metas Plan de Desarrollo -- Idartes en cifras 2016-2019 -- Presupuesto Idartes 2016-2019 -- Líneas Estratégicas Institucionales -- Línea Estratégica Arte, Ciencia y Tecnología -- Línea Estratégica Arte para la Transformación Social -- Línea Estratégica Emprendimiento e Industrias Culturales y Creativas -- Infraestructura Cultural para las Artes -- Cinemateca de Bogotá -- Galería Santa Fe -- Subdirección de Equipamientos Culturales -- Subdirección de las Artes -- Equipo Poblacional Grupos Étnicos y Sectores Sociales -- Gerencia de Música -- Gerencia de Arte Dramático -- Gerencia de Artes Plásticas y Visuales -- Gerencia de Artes Audiovisuales -- Gerencia de Literatura -- Gerencia de Danza -- Área de Convocatorias -- Área de Producción -- Subdirección de Formación Artística -- Programa Crea -- Programa Nidos -- Subdirección Administrativa y Financiera -- Áreas Transversales -- Oficina Asesora de Planeación -- Oficina Asesora Jurídica -- Área de Control Interno -- Área de Comunicaciones. | ||
| 520 | _aLa gestión pública es un desafío que no se puede tomar a la ligera. Asumir una responsabilidad en el servicio público implica tener la conciencia de que cada acción repercute en la vida cotidiana de los ciudadanos. Es decir, que buenas decisiones resultan, necesariamente, en el mejoramiento de las condiciones de vida. Hoy, que se acerca el final de la administración 2016-2020, podemos decir, con orgullo estridente (como el lema de los 25 años de Rock al Parque) y no sin cierta nostalgia, que Bogotá es una ciudad que vive las artes y la cultura de una manera más intensa y que los bogotanos cuentan hoy con espacios que permiten ese disfrute en igualdad de condiciones para todos. No han sido pocos los desafíos a los que nos hemos enfrentado. Los hemos sorteado gracias al inmenso talento de los funcionarios del Idartes y de las diferentes entidades de la Administración del alcalde Enrique Peñalosa, que hacen posible que cada evento, actividad, festival y obra que entregamos cumplan con las expectativas de una ciudad vibrante, que todos los días –y cada vez más– es un referente para las artes y la cultura en América Latina. De hecho, esa fue la pauta que nos marcó el Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020“: | ||
| 610 | 4 |
_9997 _aInstituto Distrital de Las Artes - IDARTES _xInformes Anuales |
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| 650 | 0 | 4 |
_949054 _aGESTIÓN FINANCIERA _zBOGOTÁ (COLOMBIA) |
| 650 | 0 | 4 |
_950352 _aADMINISTRACIÓN CULTURAL _zBOGOTÁ (COLOMBIA) |
| 650 | 0 | 4 |
_949055 _aINFORMES ANUALES (EMPRESAS) _zBOGOTÁ (COLOMBIA) |
| 942 |
_2ddc _cCR |
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